集团公司召开上半年质量管理专题会

7月19日,集团公司召开上半年质量管理专题会,对2022年上半年质量问题细致梳理,找准症结,对症施策,明确时间节点,限时执行到位。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并讲话。他强调,公司已经从各个方面对质量提升提出明确要求,要把质量理念吃透用准,更要注重理论和实践的有机结合,躬身入局,狠抓执行,确保见效。

韩珍堂指出,尽管当前公司质量工作取得了一定进步,但环境和市场容不得我们有半点沾沾自喜、骄傲自满,要聚焦主责主业发挥作用,严把质量入口关、过程关、出口关、服务关,掀起一场轰轰烈烈抓质量的热潮。要遵守“功能要够,但不能过剩”“性价比要高,但必须满足质量要求”“替代品要研究,但不能有假冒伪劣”的要求进行采购,加强外协质量问题控制,制定严格的外协件制度流程及入厂检验标准、制度和流程,确保外协件100%合格。要结合“两大工程”加大培训和考核力度,在做好疫情防控的基础上开展高水平培训,引导职工运用先进的质量方法、质量理念、质量手段解决问题,避免人为原因造成的质量问题。要全面统计好质量数据,从根本上研究问题,以“一根竹竿捅到底”的决心逐项找原因、定办法。

韩珍堂指出,技术中心成立标准管理内设机构,对公司标准进行规范,制定过程要有据可依、有据可循,不能脱离现场、用户和实际。质量部门严格按标准控制质量,生产部门严格按工艺约束每一位操作者,形成“有标准就要执行,制度不好就要完善,没有规章制度就要制定”的思路,真正培养一支技术过硬的团队,一批质量管理的精英和生产操作的能工巧匠。要聚焦薄弱环节,加强沟通借鉴,细算成本,规范流程,严格考核,争取下半年质量工作再上新台阶。要以完善的管理体系、一流的质量、过硬的技术标准为保证,制造出更多高质量、高效益,让更多的太重标准走向行业,走向全国,走向世界。

公司领导陶家晋、卜彦峰、苏伟中及相关单位负责人参加会议并发言,公司副总经理吴建华在会上作质量运行情况汇报。

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