太重集团第二十一届、太原重工第四届职代会第三次会议胜利闭幕

1月15日,太重集团第二十一届、太原重工第四届职代会第三次会议完成各项议程后,在太重会展中心胜利闭幕。集团公司党委书记、董事长韩珍堂发表重要讲话。

本次太重集团应到正式代表291名,实到276名;太原重工应到正式代表191名,实到181名,到会代表人数符合开会规定。

会议对领导班子及成员进行了民主评议。会议分别审议并通过了集团公司和太原重工2022年度《集体合同》《工资专项集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》;通过了《集团公司企业年金方案》;通过了《关于部分岗位职工实行综合计算工时工作制和不定时工作制的报告》;通过职代会专门委员会成员调整建议名单;通过了集团公司第二十一届、太原重工第四届职工代表大会第三次会议决议。

韩珍堂指出,本次职代会是一次弘扬伟大建党精神,增加历史自信、增进团结统一、增强斗争精神,全面推动太重攻坚“求生脱困新生”三大战役的誓师会、动员会。要按照“党建引领、改革创新、强化管理、凝心聚力”的总要求,全力抓好贯彻执行,确保落实落地。

韩珍堂指出,当前公司的改革发展已经到了攻坚期,既面临外部市场竞争日趋激烈的挑战,也面临内部管控能力依然不足的挑战。形势逼人、任务艰巨,解放思想才能有出路,增强本领才能有办法,团结协作才能得胜利,并提出三点要求:

一是加强党的领导,为企业高质量高速度发展强根铸魂。党的领导是企业的根本所在、命脉所在,是职工的利益所系、命运所系。任何时候都必须把坚持党的全面领导、加强党的建设作为主线贯穿于企业改革发展的全过程。一要做到对党忠诚。持续巩固拓展党史学习教育成果,教育引导全体党员干部坚定捍卫“两个确立”,坚决做到“两个维护”,进一步传承信仰之光、锻造忠诚之魂、激发奋斗之志,汇聚起全方位推动企业高质量高速度发展的思想伟力和行动能力。二要落实党建责任。各级党组织负责人要坚定扛起党建第一责任,从严从实抓、落细落小抓、持之以恒抓,用高质量的党建打造坚强有力的战斗堡垒。三要强化基层组织建设,坚决落实“四同步、四对接”要求,深度融入生产经营中心抓党建,真正做到“企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党组织的战斗堡垒作用就体现在哪里”。

二是强化经营管理,全面完成“两完成、三提高”目标任务。

在改革开放方面,一要持续推进深化改革。全面贯彻落实好全省国有企业深化改革提质增效推进会精神,贯彻执行好“32”字方针,扎实推进国企改革三年行动,确保按时完成各项任务。进一步完善三项制度改革,梳理细化好公司各项制度、流程、措施,按照公司的目标任务,开展好各项工作,彻底改革、改变各种不良行为习惯,持续增强公司发展的改革动力,要坚定“改革改革再改革”的决心,将深化改革进行到底。二要扩大对外开放程度。对外开放是我们向国际化进军的需要、向优秀同行对标学习的需要、推动创新的需要和走向未来的需要,只有开放才能避免僵化封闭、墨守成规。一个企业的国际化程度标志着企业的开放程度,全体干部职工要将公司“走出去”战略的当前目标与长远目标有机结合起来,以开放的姿态适应市场和用户需求,进一步提升公司出口的占比,坚定不移全面扩大开放,高效推动公司转型发展。

在科技创新方面,一要提高对科技创新的认识水平,深入学习领会习近平总书记关于科技创新的重要论述,深刻认识到没有创新就没有进步和未来,把科技创新摆在更加重要的核心位置,实现企业更快更好发展。二要加快科技创新体系建设,通过完善创新制度、搭建创新平台、改进创新模式、投入科研经费等方式,做好科技人员正向激励,增强创新这个引领发展的第一动力。三要营造浓厚的科技创新文化氛围,在政策上鼓励创新、宽容失败,在行动上坚定信心、开拓创新,在公司范围内形成“人人都要创新,人人皆可创新,人人争当创新开拓者、引领者、排头兵”的良好氛围,促使科技、管理、制度等方面涌现出更多的创新成果。四要培养科技创新人才梯队,按照培养与引进相结合的要求,在“512”人才工程的基础上,推出一批具有先进示范作用的优秀骨干,为公司生产经营发展再上新台阶提供好人才支撑。落实执行好“技术市场化,市场技术化”这一理念,攻克一个又一个的堡垒。大力提升职工能力素质,通过开展多种形式的精准培训,夯实企业发展基础。五要做好科技创新“五结合”,通过自主创新与继承创新相结合,模式创新与颠覆性创新相结合,单一创新与有效集成相结合,高科技创新与中、低科技创新相结合,科技创新与商业模式相结合的方式,做好设计研发、智能控制、三电总成、总体集成,理论与实践相互结合、相互促进,全方位推动公司高质量高速度发展。

在加强管理方面,一要发挥发挥营销龙头作用,坚持“用户是我们的衣食父母”“上工序为下工序服务,全员为营销服务,营销为用户服务”和“为用户创造价值就是为我们创造价值”的理念,重塑太重“技术领先、质量过硬、成本最低、交货及时、服务周到”的新形象。二要从“治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化”四个方面发力,实现组织精健化。从“管理数智化、成本对标化、体系贯标到位、‘两金’最少化”四个方向突破,实现管理精细化。从“业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化”四个方面下功夫,实现经营精益化。要实现利润总额和经营活动净现金流为正的目标。三要严控严防建设风险,投资风险,现金风险及安全、疫情、稳定等风险,做好“减存量、控增量”工作,维护好公司来之不易的安全稳定大局。四要强化执行,解决好态度思想问题,做好国有资产的管理者、经营者、看护者。解决好工作方法问题,善于把战略的坚定性和策略的灵活性有机结合。加大培训力度,加大传帮带的力度,建立学习型的团队,提高广大干部职工的能力素质,破解现有能力素质与当前遇到问题不对等的矛盾。

三是坚持以人为本,凝聚起推动企业改革发展的强大力量。做企业最核心的是“人”,做人最核心的是“心”。公司各级领导干部要率先垂范、以身作则,掌握职工心理,了解职工需要,满足职工合理诉求。要通过艰苦奋斗,让企业以职工为本,使职工视企业如家。要积极打造企业与职工的“利益共同体”“事业共同体”“命运共同体”,让全体职工分享改革成果,让改革红利惠及每个职工,不断提升职工的幸福感、获得感、归属感,凝聚起太重全体职工强大的磅礴力量,推动公司高质量高速度发展。

韩珍堂强调,当前公司面临的任务艰巨复杂繁重,我们要奋力推进企业求生脱困新生。寒冬凛冽正昭示着春天的到来,路虽远行则将至,事虽难做则必成,我们坚信,在省委省政府的坚强领导下,我们一定能够打赢求生脱困新生这场输不起的战役,我们一定能够让有着“共和国长子”之称的太重焕发出新的生机活力,我们一定能够重新走上历史舞台的中央,成为我省转型发展的示范标杆,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

集团公司领导、集团公司全体职工代表、太原重工全体职工代表,以及中层列席代表参加了会议。

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